TNT➕ TNT GO的确是非常好的解决方案，目测相比苹果的iPhone➕ iPad体验更加愉悦。可解决的问题如下:
1) 一颗芯连接手机和平板场景，比跨屏传输融合度更高，数据和工作现场都可以无缝衔接。
2) 恰到好处的硬件形态，大大降低出差需要带的设备重量，我现在带一个手机➕ ipad pro，ipad pro配上键盘重量快赶上mbp了，而且不同系统之间有不可逾越的鸿沟。
3) 坚果手机越发成熟的闪念胶囊、一步等功能，字节跳动的全系超级App，都可以迁移到大屏继续发挥作用。
另外畅想一下，TNT GO应该可以通过wifi连接云端，可利用手机或云端算力完成基本功能，通过手机远程协助也可帮助TNT GO端完成大部分操作，这个特性可以让TNT GO变成一个非常灵活且更低成本的终端，可能会被大范围用于教育和多人协作场景。
TNT的确解决了现在PC操作系统的一个根本问题:落后时代的人机交互，我之所以愿意用iPad pro配合沙雕键盘，根本原因是我喜欢iOS系统的交互系统。更轻更简单是人类永恒的追求，TNT这一个点就足以让我下单购买坚果手机
百度，作为一个互联网企业，这么多年了，账户体系的使用体验奇差无比，这个问题我一直很疑惑。直到我现在才开始明白，百度哪是互联网公司啊，它根本就是批了互联网外衣的广告公司，学了google的表面，没有学到本质。
创业的感觉是多年如一日的坚持养成的，迭代自己，持续进步，要加油
创业的勇气来源于对市场机会的深层思考，从来都不是一腔热情
brydge pro+键盘还不错，虽然让ipad pro变重了很多，但是带来的体验变革还是挺全面的
回想那些工作中遇到的自认为很优秀但其实能力平平的同事，他们的职业轨迹只不过是重复在公司打工这一单一且没有本质提升的过程，恰恰是在原有体系中不被认可，自己一直在提升的人会在两三年的时间找到自己向上突破的机会，生于忧患，死于安乐啊
高瓴资本张磊的确是顶级机构投资人，但是去年四季度清仓蔚来和特斯拉从而完美错过今年起码十倍以上的增长让我再次认识到一个道理：做投资，别信机构和人的光环，就事论事，保持独立清醒判断，然后把结果交给时间。
做企业要学会不被任何人绑架，关键点是为合作伙伴和员工创造向上空间，为他人和企业创造持续价值，如果还不能解决问题，就要果断斩断绑架你的人和事
年纪大了，健身没有必要做计划，因为任何动作都是挑战极限
食品行业对包装的重视程度比其他行业更深，尤其是乳制品
食品行业对包装的重视程度比其他行业更深，尤其是乳制品
最近重新进入晚上七点发现还有重要事情没处理的状态，我意识到我儿子快回来了。
八字命理认为子克父，在我身上具体表现为我儿子离我越近，我工作越辛苦，他才是我真正的老板[微笑]
之前认为B端项目带给B端的价值是降本增效，现在觉得这种说法只是抓住了表面，本质是提供了信息的透明，尤其是资金流的透明。举两个例子：
1）停车场收费系统：避免了管理员私自收费的问题，不仅仅是为了节省岗亭保安的人员工资，事实证明无人设备无法完全替代人，吞吐量大的岗亭依然有人值守。（但是出入分流确实省了入口的管理人员）。这个场景下，用了停车场收费系统后利润的增长大部分来自于私自收费部分的透明化，少部分来自于人员成本的降低（遵从二八原则）。
2）充电桩管理系统：避免了钱币结算过程中的丢失和贪污问题，不仅仅是为了节省运营和运维人员的工作，事实证明即使是我们做的高度无人值守的设备，也无法避免运营和运维人员成本的投入，可能会少一些收硬币的成本，但是多了系统运维和研发成本。这个场景下，充电运营商使用智能充电桩（主要特点是支持电子支付）后，运营成本降低主要来自于成本的转嫁（从充电桩运营商自己的运营成本转嫁到充电平台的运维成本），感谢信息流和资金流的透明，这个转嫁是可以量化的，最终的平衡状态应该是平台和运营商共担成本，平衡状态下，充电运营商相比使用传统充电桩的利润增长主要来自于资金流透明减少的丢失和贪污，少部分来自于无人化带来的运营成本降低，因为这个成本最终会有一大部分转化为平台服务费。
最后，我觉得电子支付是催生B端服务繁荣的核心要素，得益于电子支付，喜茶、西贝、海底捞这些餐饮企业才得以资本化运作，具体的原理可以套用上面两个案例的分析思路。
在繁复零散的商业生态中寻找规模效应的生长土壤，是所有产业互联网项目的本质。